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　　自互聯網時代誕生起，視頻行業就是一個刀刀見血的戰場，變化迅速而殘酷。從05年第一批視頻網站的上線，到07年超過200家的群雄逐鹿，再到如今的優勝劣汰、豪強爭奪，這個行業從未缺少過關於“拼”的故事--拼投入，拼版權，拼收購，甚至還有拼“爹”。幾年前曾有專家預測，2014年視頻行業將只剩2~3家獨大，實現“贏家通吃”。但到了2014年才發現，各家之間的比拼還遠遠沒有看到結束的時候。
　　大戰將啟：眾家視頻網站發力原創自製內容
　　但是變化是顯而易見的。內容已經取代了帶寬成為視頻網站最主要的核心成本。單純憑藉砸錢購買熱門劇的階段已經過去，目前視頻網站版權競購已經進入一個相對制衡的時期，當大劇營銷走入瓶頸的時候，各家視頻網站開始發現，當高質量內容打上“原創”標簽後，往往更受用戶的青睞。從優酷的《曉說》，到酷6的《全民奧斯卡》，優質的原創自製內容往往能夠斬獲數以億計的瀏覽量。來自易觀智庫《中國網絡視頻原創出品研究專題》調研數據顯示，2013年所有原創出品內容的播放量已達到21億次規模，同比增長54.4%！
　　這也導致了曾經“一窩蜂”競購版權大劇的眾多視頻網站紛紛重返深耕原創自製內容的行列：優土將在今年投入3億資金髮展包括自製節目、合作節目（PGC）和用戶原創（UGC）在內的原創自製內容；搜狐視頻表示14年針對自製內容的投入將是13年的2倍；愛奇藝表示將在今年投入2個億去深度挖掘並推進UGC市場價值；騰訊視頻則希望在今年實現從網台同播轉型到網台互動，從play（看）到play2.0（看+玩）的模式創新。
　　乍看起來，仿佛視頻網站原創自製節目百花齊放的春天已經到來，但是，對比現如今各家電視臺的綜藝節目大戰便不難發現，一窩蜂的推出各檔節目，最後能被用戶記住的始終屈指可數。那麼，什麼樣的原創自製內容和形式才能夠真正吸引到消費者的持續關註？甚至引發模仿風潮？這個時候，我們不妨看看早在幾年前就開始發力用戶原創（UGC）模式，並因此被冠以“另闢蹊徑”稱號的酷6網。其與電視臺聯合出品的《全民奧斯卡》、《私人訂製》等原創節目，播放量屢創新高，在強敵環繞的視頻網站戰場中，愣是殺出了一片黎明。這也充分印證了其提前佈局原創自製內容的前瞻性目光和對原創自製內容方向的精準把握。
　　網台聯動，以互聯網思維，打造衛視級別的內容品質
　　“從2011年正式轉型走UGC之路到今天，酷6始終專註於UGC培養與發展。”談及對原創自製內容的思路上，酷6這樣表示。“’內容為王’始終是視頻行業不變的定律，對於堅持UGC模式的酷6網來說，培養用戶基礎並提高用戶數量與粘性，一直堅持大力發展自己專屬的精品欄目，不斷豐富視頻網站原創內容，優化UGC平臺的建設，為網站引流並吸引廣告投放，最終實現可持續性的發展和憑藉UGC盈利的新模式。”
　　正是基於這樣的思路，去年，酷6網與浙江衛視聯手打造了國內首檔完全意義上的“網台聯動”原創脫口秀節目--《全民奧斯卡》。這檔定位為“全民歡樂視頻互動秀”的節目，以酷6網為平臺，面向百姓收集生活中的歡樂視頻，優秀作品在浙江衛視進行播出。獎勵機制激勵用戶熱情參與，再經由主持人華少與嘉賓明星的幽默點評，《全民奧斯卡》的總點擊量達到近2億，日均點擊量近200萬。
　　《全民奧斯卡》的成功也讓酷6網將“網台聯動”概念發揮到空前的深度，在這之後又相繼與北京衛視和中央電視臺合作，推出圓夢真人秀《私人訂製》及大型互動求證節目《是真的嗎》。這些節目均被業界評為“網台聯動”的優秀案例，不僅將電視臺和視頻網站的資源全線打通，更充分利用互聯網開放性及互動性的特點，實現網台雙渠道聯動傳播UGC內容，培養用戶UGC習慣，同時，也讓新媒體和傳統媒體的相處模式實現了從相互對峙到相互融合的完美轉換。
　　從人性洞察來決定原創自製內容選題
　　而在原創自製內容的選題上，酷6也有著自己的獨到認知。早在《全民奧斯卡》剛剛開播時，擁有豐富綜藝節目製作經驗的酷6網CEO 杜昉便表示“UGC的內容是來自於大眾，並要滿足大眾需求的，在生活壓力山大的今天，快樂的主題始終能夠帶給人們更多的共鳴。“在此觀念下，酷6在UGC內容選擇上始終堅持挖掘用戶真情實感的表達，並以此為基石，精心組織“踐行夢想”等親民的選題。最終不管是從用戶的反響還是參與程度來看， 也都印證了酷6對人性角度的精準把握。特別值得一提的時，在《全民奧斯卡》播出之後，更引發了一股全民歡樂季的風潮，眾多電視臺紛紛效仿，推出了《笑傲江湖》、《我為喜劇狂》等綜藝節目。
　　資本的多少決定內容的厚度
　　為用戶提供高品質有特色，人性化專業化的原創內容，是視頻網站孜孜不倦的追求。通過對原創內容的精益求精，在廣大用戶中樹立起自己獨有的視頻網站品牌形象，進一步得到市場、用戶、廣告商的認可，進而實現網站盈利的初衷是視頻網站美好併為之不懈努力的願景。但是不得不提的一點就是，在視頻網站原創自製內容的發展中，成熟的技術和大量的資本投入是保證自製內容大發展的前提基礎，想要產出高品質且具有獨特性的自製內容，離不開大開大合的高投入。
　　在各大視頻網站紛紛立下重誓，要投入數以億計的資金來發力原創內容的今天，限於資金的投入總量，酷6之前始終無法批量地、高頻次地推出更多精品的自製內容。而不久前的一則盛大網絡出售酷 6股份給Ispeak創始人許旭東先生的新聞，或可助力酷6網引燃騰飛的動力。
　　從業務層面上看，Ispeak是國內最大的互動娛樂社交平臺，一直堅持走UGC路線，無疑完美契合了主營UGC的酷6網的理念；從資本來看，新資本的引入，可以更好的幫助酷6製作更加精緻的節目內容。此次易主，許旭東帶著UGC的血脈入主酷6，意味著未來將有更多新鮮有趣的UGC內容呈獻給用戶，同時，也為酷6引入了戰略投資，無形中為其專註耕耘UGC市場做了保證。
　　2014年在線視頻還將持續發力，內容依舊稱王。究竟2014年視頻格局是否會因原創自製內容而改寫，恐怕誰也不敢妄加揣測。但能夠確定的是，視頻行業的競合將會愈發精彩，消費者將是最終和最大的獲利者。
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　　 　　（原標題：酷6精品UGC收效顯著 新股東註資再添助力）